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天都国际饭店“五一”小长假接待综述

     2018年“五一”小长假,天都国际饭店亲密存眷气候身分,精确市场研判,提早策划,当真落实,实现“安全、次序、质量、效益、文化”五统一 的目的。
  一是调解营销政策。克制气候不利因素,加大TPG第二营销市场和政企市场的营销力度;做好收益管理,小长假第一天根据预订速度和房型预订比,颠簸式调解网络市场价格;小长假第二天因气候身分,在其它旅店实施贬价政策时,饭馆普遍搜集市场信息,对峙不贬价,保品格,确保均匀房价,取得实效。
  二是安全生产无患。安保班组每两小时巡查饭馆各区域及重点岗亭;工程班组逐日顶峰时段派专人值守电梯;夜间热水利用高峰期亲密存眷大厦热水体系运转状况,保障来宾用水。“五一”节前与人大、天都大厦车场提早联络,预留车位,小长假时期共指引车辆650余辆,无安全责任事故,无来宾有用投诉,确保实现“双zero”目的。
  三是党群服务添彩。党团志愿者展开学党史、全域卫生大扫除、设置任务征询岗等活动。来自上海的刘先生清晨五点半动身至机场,志愿者为其联络滴滴打车,摆设前台筹办好越日早饭打包服务;耐烦为小朋友们解说旅游景点常识,遭到来宾好评。
  四是后勤保障到位。提早联络外聘小时工共计58人次,确保客房出品,减缓顶峰用工压力;洗衣房为保障布草洗涤,开设三个班次,逐日洗濯近1400套棉织品,确保饭馆和外接洗涤单元的布草供给。

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